在今年3月上旬開展的《快遞服務》標準達標評審工作中，煙臺全一準備充分，措施到位，以98分的優(yōu)異成績通過達標評審。
去年，在接到總部通知后，煙臺全一快遞公司立即于2008年10月26日召開了由公司各部門主管參加的《快遞服務》標準達標工作動員會議，成立了以經(jīng)理徐光明為組長，以部門主管為組員的達標小組，制定了達標工作計劃，明確工作步驟，層層落實責任，迅速掀起了全員學習《快遞服務》標準的熱潮。截止今年2月份，煙臺全一公司已經(jīng)開展了兩輪自查工作，分別從標準掌握情況、企業(yè)組織資質(zhì)、投訴處理制度、快遞服務承諾和服務保障制度等方面，對照標準逐項進行整改落實，使公司的各項軟硬件建設均達到了標準要求，最終順利通過達標評審。
煙臺全一快遞公司經(jīng)理徐光明介紹說，通過開展《快遞服務》標準達標活動，全一公司查漏補缺、建章立制，實現(xiàn)了作業(yè)流程標準化，管理制度系統(tǒng)化，實實在在地從達標工作中得到了實惠，在今后的工作中一定要把《快遞服務》標準進一步制度化、常態(tài)化，長抓不懈，推動快遞服務水平不斷提高。