近日，韻達股份迎來博時基金、國泰基金等投資者代表調(diào)研，韻達董事長及相關(guān)負責(zé)人等回答了投資者提問。
今年年初以來，韻達加強自身管理內(nèi)功的修煉以及新產(chǎn)品的培育，持續(xù)保持穩(wěn)健的投資節(jié)奏。截至9月30日，累計投入超過50億元，主要投資于轉(zhuǎn)運中心產(chǎn)能升級替代、運能提升和土地購置等方面。
加盟商經(jīng)營情況在不斷改善。韻達積極保障快遞員群體合法權(quán)益。9月起增加了結(jié)算給快遞小哥的派費，對客戶體系進行優(yōu)化完善，制定區(qū)域內(nèi)相對統(tǒng)一的價格政策，并針對不同時段、不同品類、不同服務(wù)要求的客戶制定靈活的價格政策，從追求業(yè)務(wù)量增長轉(zhuǎn)變成追求服務(wù)質(zhì)量提升。
目前，韻達業(yè)務(wù)及營收保持著穩(wěn)健的增長態(tài)勢，1～9月快遞業(yè)務(wù)量為129.67億件，同比增長34.48%；營業(yè)收入為286億元，同比增長23.88%。未來快遞企業(yè)收入方面的差異，將主要取決于客戶分群、產(chǎn)品分層等戰(zhàn)略的推行落實情況。
今年，韻達完成了對德邦的戰(zhàn)略投資，并持有其6.52%的股份，是第二大股東。韻達和德邦分別作為快遞行業(yè)和大件快遞頭部企業(yè)，目前雙方利用各自領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和資源，優(yōu)勢互補，共同提升對客戶的服務(wù)能力。同時，雙方嘗試在末端門店等方面進行資源協(xié)同，降本增效，增強雙方的持續(xù)盈利能力、提升品牌價值。
此外，韻達以科技創(chuàng)新、智慧管理為驅(qū)動，聚焦全網(wǎng)核心資源、核心模塊，在轉(zhuǎn)運中心、干線運輸、大數(shù)據(jù)決策、智慧服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)末端、客戶開發(fā)等核心功能區(qū)深入進行信息化、數(shù)據(jù)化、智慧化建設(shè)和升級。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進一步推動業(yè)務(wù)全面“數(shù)字化”，實現(xiàn)“移動辦公”和“實時計算”，強化全網(wǎng)全鏈路一體式、數(shù)智化管理管控，促使信息技術(shù)與精細化運營管理相結(jié)合，助力公司向物流科技集團轉(zhuǎn)型，打造以快遞業(yè)務(wù)為核心、周邊產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同布局發(fā)展的科技型服務(wù)公司。